Услуги по обучению
системе бюджетирования в 1С:УПП
+380(98) 197-36-27
[email protected]
Все основные составляющие процесса бюджетирования отражены схематически. Прежде чем приступить к практической работе с определенным механизмом его устройство рассматривается на примере блок-схемы. Это упрощает как понимание того, что делать, как и почему, так и помогает в будущем, глядя на схему, быстро припомнить структуру определенного механизма (процесса).
Давно хотели внедрить у себя систему бюджетирования, но не хватало знаний и навыков? Вы сможете использовать видеокурс для обучения персонала работе с бюджетированием в 1С:УПП. После приобретения курс остается у Вас навсегда!
Все еще составляете бюджеты в Excel с последующей ручной выборкой фактических данных из 1С? А может есть желание всю рутинную работу поручить программе? Этот видеокурс поможет вашим желаниям превратиться в реальность!
Уже занимаетесь бюджетированием или планированием, но хотите стать лучше в этой сфере? Хотите научиться тому, о чем раньше могли и не догадываться? Тогда видеокурс «Бюджетирование на базе 1С:УПП» – идеальное решение для Вас!
Каждый пункт содержания представляет собой описание отдельно взятого урока. Оглавление составлено на основании пошаговой временной последовательности: от ввода начальных остатков по прогнозному балансу, и заканчивая правами доступа отдельных пользователей по работе с бюджетной подсистемой.
чтобы получать свежие новости (скидки, акции), полезные советы и бесплатные материалы
Рассматриваем роль плана счетов и оборотных статей в контексте концепции бюджетной подсистемы
Рассматриваем назначение основных блоков и пунктов меню из интерфейса «Бюджетирование»
Рассматриваем существующие аналитики бюджетной транзакции, их роль и основное назначение
Рассматриваем назначение таких разделов статьи, как: параметры учета, проводки и источник данных
Рассматриваем этапы закрытия бюджетного периода, их последовательность и назначение
Рассматриваем возможности по установке различных стратегий фиксации бюджетов
Составлять экономичный прогноз
Контролировать результаты деятельности предприятия
Мониторинг фактической деятельности предприятия в тех же разрезах, в которых проводилось планирование
Формировать текущие бюджеты на основе стратегических бюджетов и с коррекцией по фактическому исполнению бюджета в завершенном периоде
Создавать операционные и финансовые бюджеты (БДДС, БДР, прогнозный баланс, оборотные бюджеты)
В случае, если курс не оправдал ваших надежд, мы гарантируем возврат денег по вашему требованию
На протяжении 30 дней с даты оплаты
Остались вопросы?
